62. Εν συνεχεία, όταν τα στελέχη κα

62. Εν συνεχεία, όταν τα στελέχη και οι υπάλληλοι της «MEDTRONIC HELLAS S.A.» είχαν πλέον γνωρίσει καλλίτερα την αγορά (πρόσωπα και σε κάποιο βαθμό και διαδικασίες), εκμεταλλευόμενοι την διαρκώς αυξανόμενη επιχειρηματική εξάρτηση της εταιρείας μας και υπό το πρόσχημα της ταχύτερης εξυπηρέτησης των νοσοκομείων (λόγω και της ανάγκης προγραμματισμού και συντονισμού των εμφυτευτών) ξεκίνησαν να έρχονται αποκλειστικά οι ίδιοι απευθείας σε συνεννόηση με τα νοσοκομεία, παρακάμπτοντας πλήρως την εταιρεία μας, αλλά και αντιποιούμενοι κάποιες φορές την ιδιότητα υπαλλήλου της εταιρείας μας (!). Όλες δε οι συνεννοήσεις, η συμφωνία και ο εν γένει προγραμματισμός γίνονταν αποκλειστικά μεταξύ των νοσοκομείων και του κ. Παναγιώτη Αλιβάνογλου ή άλλων εκπροσώπων της «MEDTRONIC HELLAS S.A.», οι οποίοι εμφανίζονταν ως εκπροσωπούντες την εταιρεία μας ή και ως υπάλληλοί της (!), και αφού συνήπταν απευθείας οι ίδιο την συμφωνία με τα νοσοκομεία καλούσαν εν συνεχεία οι ίδιοι την εταιρεία μας για τα διαδικαστικά. - Οι τιμές μεταπώλησης από την εταιρεία μας, που καθόριζε η «MEDTRONIC HELLAS S.A.», ακολουθούσαν πάντα τις ανώτατες καθορισμένες από τους αρμόδιους φορείς (ΙΚΑ, ΦΕΚ, Παρατηρητήριο Τιμών Ε.Π.Υ. κλπ) και σπανίως προσδιωρίζοντο τιμές κατώτερες αυτών, ενώ ούτε και η εταιρεία μας είχε για τεχνικούς λόγους την δυνατότητα να προσφέρει σε χαμηλότερες τιμές κάνοντας έκπτωση. Άλλωστε η χορήγηση εκπτώσεων από την εταιρεία μας, χωρίς τουλάχιστον την εξ αρχής συνεννόηση με την «MEDTRONIC HELLAS S.A.» δεν ήταν και για οικονομικούς λόγους εφικτή, καθώς λόγω της υψηλής συγκριτικά τιμής αγοράς και των προκαθορισμένων τιμών πώλησης προέκυπτε ασφυκτικό για την εταιρεία μας περιθωρίου [μικτού] κέρδους, από το οποίο θα έπρεπε εν συνεχεία να αφαιρεθούν οι λειτουργικές και οι χρηματοοικονομικές δαπάνες της εταιρείας μας μεταξύ των οποίων και το υψηλό κόστος χρηματοδότησης (6-9% ετησίως), οι διάφορες κρατήσεις (5-7%), το κόστος λειτουργίας της εταιρείας μας κ.ο.κ., το δε τελικό αποτέλεσμα δεν ήταν πάντοτε κερδοφόρο για την εταιρεία μας.,

Αποτελέσματα (Ολλανδικά) 1:

62. Vervolgens, als de officieren en medewerkers van «Medtronic Hellas SA» was beter te leren kennen markt (particulieren en tot op zekere hoogte, en processen)profiteren van de groeiende bedrijf van onze afhankelijkheid van het voorwendsel van een snellere service aan ziekenhuizen (als gevolg van de noodzaak voor het plannen en coördineren vanbegon te komen uitsluitend zelf direct in overleg met ziekenhuizen,volledig worden genegeerd ons bedrijf, maar soms antipoioumenoi een dienaar van ons bedrijf (!). En dat afspraken,de overeenkomst en de algemene planning waren uitsluitend tussen ziekenhuizen en Panagiotis Alivanoglou of andere vertegenwoordigers van «Medtronic Hellas SA»,die verscheen als vertegenwoordiger van ons bedrijf of als werknemer (!), en direct nadat zij dezelfde overeenkomst met de ziekenhuizen noemden zij zich toen ons bedrijf procedurele gesloten.- De inruilwaarde van ons bedrijf, die de «Medtronic Hellas SA» bepaald, volg altijd de maximale door de bevoegde instanties (IKA, GG, Prijsobservatorium E.P.Y.enz.) en zelden prosdiorizonto onderbieden hen, en noch het bedrijf had ons om technische redenen kunnen lagere prijzen bieden door korting.Trouwens, discontering door ons bedrijf zonder op zijn minst het begin overleg met de «Medtronic Hellas SA» was niet haalbaar om economische redenen,als het gevolg van de relatief hoge prijs en de pre-sale prijzen als gevolg wurggreep ons marge [bruto] marge,waarvan er vervolgens worden afgetrokken operationele en financiële kosten van ons bedrijf met inbegrip van de hoge kosten van de financiering (6-9% per jaar), de verschillende reserveringen (5-7%),de exploitatiekosten van onze enzovoort, en het uiteindelijke resultaat was niet altijd winstgevend voor ons bedrijf.,

Αποτελέσματα (Ολλανδικά) 2:

62. verdere, toen de kaderleden en medewerkers van "MEDTRONIC HELLAS S.A." waren nu beter bekend op de markt (en in bepaalde mate en procedures), profiteren van de groeiende afhankelijkheid van de business van onze onderneming en onder het mom van de snelste service van ziekenhuizen (vanwege de behoefte aan planning en coördinatie van begon te komen uitsluitend zelf direct in overleg met ziekenhuizen, ons bedrijf volledig omzeilen, maar soms antipoioymenoi de status van onze medewerker van het bedrijf (!). Alle overeenkomsten, de overeenkomst en de algemene programmering werd tussen ziekenhuizen en mijnheer Panagiotis Alibanogloy of andere vertegenwoordigers van "MEDTRONIC HELLAS S.A.", die verscheen net als bij ons bedrijf of als dienaren (!), en nadat zij direct haalde de dezelfde overeenkomst met de ziekenhuizen vervolgens noemen zichzelf ons bedrijf voor de administratie. -Wederverkoop prijzen van ons, die bepalend zijn voor de "MEDTRONIC HELLAS S.A.", altijd gevolgd het maximum gedefinieerd door de bevoegde autoriteiten (IKA, GG, Open prijzenobservatorium enz.) en zelden prosdiwrizonto, terwijl lagere waarden noch ons bedrijf had om technische de mogelijkheid redenen te bieden van lagere prijzen door korting. Naast was de toekenning van kortingen van ons bedrijf, ten minste in het begin zonder overleg met de MEDTRONIC HELLAS S.A."niet om economische redenen, mogelijk zoals als gevolg van de relatief hoge aankoopprijs en verkoopprijs was vooraf bepaalde wurggreep op ons winstmarge [gemengd] van die moet vervolgens worden verwijderd van de operationele en financiële kosten van ons bedrijf met inbegrip van de hoge kosten van financiering (6-9% per jaar), het aantal reserveringen (5-7%), het bedrijf de exploitatiekosten, en zo verder, en het uiteindelijke resultaat niet altijd winstgevend voor ons bedrijf was.,

Αποτελέσματα (Ολλανδικά) 3:

62. Daarna, wanneer de ambtenaren en de ambtenaren van de "Medtronic Hellas S.A. " niet langer beter de markt (personen en tot op zekere hoogte, en procedures)geproefd werden.Profiteren van de steeds grotere afhankelijkheid van business en ons bedrijf onder het mom van een snellere bezorging service geleverd door de ziekenhuizen (want van emergency planning en coördinatie vanZe hebben uitsluitend zelf rechtstreeks in combinatie met ziekenhuizen begonnen,Volledig voorbij ons bedrijf, maar ook soms αντιποιούμενοι een dienaar van ons bedrijf ( ! ). Alle vergaderingen,Deze overeenkomst en algemene programmering waren uitsluitend tussen de ziekenhuizen en de heer Panayotis Αλιβάνογλου of andere vertegenwoordigers van "Medtronic Hellas S.A. ",Wie ons bedrijf en/of als ambtenaren ( die leek te worden ! ), En direct was volgetankt uitgenodigd dezelfde overeenkomst met ziekenhuizen hebben zich vervolgens onze onderneming van het procedureel.- De verkoopprijzen van onze onderneming, die de "Medtronic Hellas S.A. bepaalt ", altijd gevolgd de maximale opgegeven door de bevoegde instanties (IKA, GAZETTE, Plot Prijzen E. O. Y.ETC) en zelden προσδιωρίζοντο deze lagere prijzen, terwijl noch en ons bedrijf voor technische redenen de mogelijkheid om lagere prijzen door een korting te klikken te bieden had.Voorts is de toekenning van kortingen bij ons bedrijf, zonder ten minste vanaf het begin met de "Medtronic Hellas S.A. " niet om economische redenen mogelijk is,Alsmede vanwege de relatief hoge marktprijs en de verkoopprijs werd verstikt voor ons bedrijf [mixed] winst margeDie moet vervolgens worden de operationele en financiële kosten van ons bedrijf met de hoge kosten van financiering (6-9% per jaar), de verschillende inhoudingen (5-7 % )afgetrokken .De kosten van de werking van ons bedrijf, enz. , en het eindresultaat was niet altijd winstgevend zijn voor ons bedrijf."