starbucks â € عناصر استراتيجية الأعمال التجارية و أثبتت نجاحها.هم constantly استراتيجية لضمان استمرار النمو والنجاح.النجاح هو نتيجة company â € TM ق هوارد شولتز و الرؤية الأكثر احتراما في خلق اسم العلامة التجارية من القهوة.انه لا يزال له نفسه من خلال رؤية محددة واستراتيجية الأعمال التجارية.ستاربكس هو إنشاء مركز في الأرباح التجارية باستخدام نظام متعدد المكونات تصميم، نموذج الربح.هذا النموذج هو التعريف في منطقة الربح من أدريان 斯莱沃斯 جيد â € œ ليسون و ديفيد in بعض الشركات، هو إنتاج وبيع مكونات متعددة، كل عنصر في النظام، مع خصائص مختلفة radically الربح.فشل maximize المشاركة أعلى الأرباح الربحية depresses مكونات النظام بأكمله.وفي مجالات أخرى، لا تشارك في جميع أجزاء مربحة تحتاج إلى الفوز هو السوق الأكثر ربحية components. â € (1) أنها تواصل â € œ تفسير in الصناعية المتخصصة في القهوة، القهوة، لماذا الجمعية cafes kiosks، و.......لماذا cafes عالية منخفضة الهامش، الهامش و kiosks أو أكثر، هي still. â € (2).ستاربكس قد وجدوا في هذه المناطق و أماكن أكثر.......ليس فقط ما بيع في المحل لماذا فول، لديهم أيضا partnered و dreyers بيع منتجات الآيس كريم و بيبسي المشروبات المعبأة في زجاجات frappucino أنت تبيع له.لماذا في المتاجر kiosks، malls و المطار.لديهم أيضا بعض cafes القيادة، من خلال توفير الخدمات.cafes تقديم القهوة والمشروبات الخاصة بهم، والفاصوليا، القهوة والحلويات، قرص â € عناصر ق، والتجهيزات.وبالإضافة إلى ذلك، لديهم خدمة البريد الإلكتروني المتاحة مع خيار شراء المنتجات من خلال ترتيب مواقعها على شبكة الإنترنت.وأخيرا، فإنها توفر مجموعة متنوعة من الخدمات التجارية في خصوصية المستهلك.أنها توفر خدمة المشروبات في مكاتب الشركات، مع معدات تخمير و كاملة مع علامة ستاربكس التجارية.
Μεταφράζονται, παρακαλώ περιμένετε..