6.1 Το πρόγραμμα που επιλέγεται δεν

6.1 Το πρόγραμμα που επιλέγεται δεν συνδέεται με το στρατηγικό επιχειρησιακό στόχο
6.2 Η ομάδα του προγράμματος έξι σίγμα πρέπει να έχει όχι περισσότερο από τέσσερα έως έξι μέλη
6.3 Η έλλειψη αφοσιωμένων επαγγελματιών στη πολιτική ποιότητας 6σ
6.4 Η ασάφεια των αποτελεσμάτων έξι σίγμα
6.5 Η περιπλοκότητα των τεχνικών και των εργαλείων έξι σίγμα
6.6 Η επάρκεια εξειδικευμένης κατάρτισης έξι σίγμα
6.7 Η δυσκολία υποστήριξης βελτιώσεων της πολιτικής ποιότητας 6σ
6.8 Η αδυναμία παρουσίασης των ευρημάτων της πολιτικής ποιότητας 6σ
6.9 Η έλλειψη συνειδητοποίησης σχετικά με την αξία της πολιτικής ποιότητας 6σ
6.10 Η έλλειψη στατιστικής ικανότητας
6.11 Το μεγάλο κόστος έναρξης για προγράμματα έξι σίγμα
6.12 Το μεγάλο κόστος εφαρμογής αποτελεσμάτων έξι σίγμα
6.13 Η κατανόηση της διαδικασίας και της υπο - διαδικασίας
6.14 Η έλλειψη γνώσης σχετικά με η πολιτική ποιότητας 6σ
6.15 Η κακή διοίκηση του χρόνου εφαρμογής της πολιτικής ποιότητας 6σ
6.16 Η γραφειοκρατική δομή έξι σίγμα
6.17 Άγνωστο πρόγραμμα
6.18 Απαιτεί πολύ χρόνο

Αποτελέσματα (Αγγλικά) 1:

6.1 the programme selected is not associated with the strategic business objective6.2 the project team six sigma should have no more than four to six members6.3 the lack of dedicated professionals in the 6s quality policy6.4 the ambiguity of the results of six sigma6.5 the complexity of techniques and Six Sigma tools4.1 adequate specialized training Six Sigma4.2 the difficulty supporting improvements of 6s quality policy6.8 the failure presentation of the findings of the 6s quality policy4.3 the lack of awareness about the value of 6s quality policy6.10 the lack of statistical capacity6.11 The large start up costs for Six Sigma programs6.12 The large costs of implementing Six Sigma results6.13 the understanding of process and sub procedure6.14 the lack of knowledge about the principles of quality policy6.15 the bad administration of the year 6s quality policy6.16 the bureaucratic structure of six sigma6.17 unknown program6.18 Requires much time

Αποτελέσματα (Αγγλικά) 2:

6.1 The program selected is not linked to its strategic goal
6.2 The group of six sigma program should have no more than four to six members
6.3 The lack of dedicated professionals in quality policy 6s
6.4 The ambiguity of the results Six Sigma
6.5 The complexity of technical and tools six sigma
6.6 adequate specialized training six sigma
6.7 enhancements supporting difficulty of quality policy 6s
6.8 failure presentation of quality policy findings 6s
6.9 the lack of awareness of the value of quality policy 6s
6.10 the lack of statistical capacity
6.11 the large start-up costs for six sigma programs
6.12 the high cost of implementing results six sigma
6.13 understanding the process and the sub - process
6.14 the lack of knowledge about the quality policy 6s
6.15 poor management of quality policy application time 6s
6.16 bureaucratic structure six sigma
6.17 program unknown
6.18 takes time

Αποτελέσματα (Αγγλικά) 3:

6.1 project selection and strategic objectives of the enterprise is not6.2 project team six sigma should not exceed four to six members.6.3 lack of strong attention to the political quality of personnelSix ambiguity results 6.4 Sigma6.5 technical complexity and six sigma toolsSix adequate professional training 6.6 Sigma6.7 quality improvement support policies to pay attention to difficultiesResearch findings show the weakness of the 6.8 quality policy attention6.9 the value of the lack of awareness of the importance of the political quality6.10 lack of statistical powerStart-up costs for six 6.11 Sigma projects6.12 cost application results, six sigma6.13 understand the process and sub process6.14 lack of knowledge about quality policy6.15 bad government policy implementation of the time quality of attentionSix the bureaucratic structure of 6.16 Sigma6.17 unknown program6.18 takes a long time