η έλλειψη πόρων (περιλαμβάνει τους

η έλλειψη πόρων (περιλαμβάνει τους οικονομικούς πόρους, το ανθρώπινο
δυναμικό, το χρόνο κλπ)
2. η εσωτερική αντίσταση (ειδικά πολιτική και τεχνική αντίσταση)
3. η φτωχή μεθοδολογία επιλογής προγράμματος (δηλαδή δεν υπάρχει καμία
δομημένη και πειθαρχημένη προσέγγιση στην επιλογή των προγραμμάτων)
4. η έλλειψη απτών αποτελεσμάτων
5. η φτωχή κατάρτιση και προγύμναση.

Οι λόγοι που οδηγούν στην μη εφαρμογή της μεθόδου «6 Σίγμα» σύμφωνα με
τους Antony and Desai, 2009, είναι οι εξής:
 Ομαλή λειτουργία
 Έλλειψη βοήθειας στην εφαρμογή
 Μικρής κλίμακας βιομηχανία
 Κανένα αντιληπτό όφελος
 Έλλειψη συνειδητοποίησης
 Μη κατάλληλο για τον τύπο της βιομηχανίας
 Άλλες πρωτοβουλίες βελτίωσης ποιότητας και παραγωγικότητας
 Κανένας λόγος

Αποτελέσματα (Αγγλικά) 1:

the lack of resources (including financial resources, humanpotential, time etc)2. the internal resistance (especially political and technical resistance)3. poor selection methodology program (i.e. There is noa structured and disciplined approach to selection of projects)4. the lack of tangible results5. poor training and coaching.The reasons that lead to the non-application of the method of "6 Sigma" in accordance withthe Antony and Desai, 2009, are as follows: Smooth operationLack of assistance in implementing small-scale industry  No perceived benefit lack of awareness not suitable for the type of industry other initiatives to improve quality and productivity no reason

Αποτελέσματα (Αγγλικά) 2:

lack of resources (including financial resources, human
resources, time, etc.)
2. internal resistance (especially political and technical resistance)
3. poor project selection methodology (ie there is no
structured and disciplined approach to the selection of projects)
4. the lack of tangible results
5. poor training and coaching.

The reasons for the non-application of the method "6 Sigma" according to
the Antony and Desai, 2009, are as follows:
 Smooth operation
 Lack of assistance in the implementation
 Small scale industry
 No perceived benefit
 Lack awareness
 Not suitable for the type of industry
 Other quality improvement initiatives and productivity
 No reason

Αποτελέσματα (Αγγλικά) 3:

Lack of resources (including capital and manpowerManpower, time, etc.2. Internal resistance (especially political and technical)3. Poor choice (ie no planIn the selection of structured methods and training programs4. Lack of tangible results5. Poor training and training.These reasons lead to the nonlinear method used gamma sigma alpha mu, according to the "6Their Anthony and DESAY, 2009, are as follows:Smooth functionThe lack of assistance in applicationSmall industrialAny perceived benefitThe lack of awareness ofType is not suitable for industrialOther measures to improve the quality and productivity ofReason