αρχικά, για την αποτύπωση των πρώτω

αρχικά, για την αποτύπωση των πρώτων εκτιμήσεων της μεθοδολογίας έξι σίγμα θα πρέπει το Νοσοκομείο να ενστρερνιστεί την προσέγγιση DMAIC. Για το λόγο αυτό λοιπόν, η εφαρμογή των σωστών εργαλείων την κατάλληλη στιγμή και η οριοθέτηση απλών, μετρήσιμων, βασισμένων σε χρονοδιάγραμμα στόχων είναι απαραίτητη. ακόμα, η εκτίμηση των απαιτούμενων πόρων και ο εντοπισμός των αιτιών αποτελούν εξίσου σημαντικά στοιχεία πριν την υιοθέτηση της πολιτικής ποιότητας έξι σίγμα. επίσης, ένα σημείο που θα πρέπει να τονιστεί είναι ότι η ολοκλήρωση των επιλεχθέντων έργων θα γίνει σε διάστημα 3- 6 μηνών και μόνο από ειδικούς συμβούλους οι οποίοι έχουν εμπειρία πάνω σε εφαρμογές προγραμμάτων 6 σίγμα. ως εκ τούτου, οι στόχοι που θα τεθούν εξ' αρχής θα πρέπει να συνδέονται με την βελτίωση της απόδοσης, τον περιορισμό των ελαττωμάτων και την μείωση της μεταβλητότητας των διεργασιών.

κατά την διάρκεια της ανάλυσης των διεργασιών ορισμένα κριτήρια που λαμβάνονται υπόψη από την Διοίκηση του Νοσοκομείου είναι το κόστος διεκπεραίωσης της βελτίωσης και ο χρόνος διεκπεραίωσης της βελτίωσης σε ποσοστό περίπου 40%, ενώ η συγκριτική αξιολόγηση των διεργασιών και η χαρτογράφηση των κρίσιμων λειτουργιών κατά 80% αντίστοιχα.

Αποτελέσματα (Αγγλικά) 1:

Initially, to capture the first estimates of the Six Sigma methodology, should the Hospital be enstrernistei the DMAIC approach. For this reason, the implementation of the right tools at the right time and the delimitation of simple, measurable, based on schedule goals is essential. still, the estimate of resources required and identifying its causes are equally important items before the adoption of Six Sigma quality policy. also, a point that should be stressed is that the integration of selected works will be done within 3-6 months and only by specialist consultants who have experience in applications programs 6 Sigma. Therefore, the objectives that are set from the outset should be linked to improving efficiency, reduce defects and reduce variability of processes. during the analysis of processes some criteria taken into consideration by the Administration of the hospital is the cost of processing the improvement and the improvement in processing time approximately 40%, while the benchmark processes and mapping critical operations by 80% respectively.

Αποτελέσματα (Αγγλικά) 2:

initially, for imprinting the first estimates of the methodology Six Sigma should the hospital be enstrernistei the DMAIC approach. For this reason, therefore, the implementation of the right tools at the right time and location of simple, measurable, based on objectives timetable is necessary. yet, the estimate of the resources required and to identify the causes are equally important elements before the adoption of the policy of quality Six Sigma. also, a point that should be stressed is that the completion of selected projects will become within 3- 6 months and only by specialist consultants who have experience over six sigma programs applications. therefore, the objectives to be set from the outset should be linked to performance improvement, restriction of defects and reduction of variability of processes.

during the analysis of processes certain criteria considered by the Hospital Management is the cost of delivering improved and processing time improved by about 40%, while the benchmark processes and mapping of critical operations by 80% respectively.

Αποτελέσματα (Αγγλικά) 3:

First of all, the imprintogen estimation methods need hospital six sigma DMAIC epsilon sigma Rho tau epsilon v v p l o t e approximation. Therefore, the timing of the application of the correct tool is delineated and simple, measurable, and time based goals are necessary. However, estimating the required resource location is also an important element in the use of Six Sigma quality guidelines. There is also a point to be stressed that the completion of the project selection will be at intervals of 6 to 3 months, only those who have experienced expert consultants in the application of Six Sigma project. Thus, at the beginning of the goal must be related to the process of improving the efficiency, limitation and reduction of the variability of the defect.Some criteria considered in the analysis process, from the hospital management is to improve the processing cost and processing time, improve the rate of about 40%, while the contrast evaluation process and the key functions of the mapping in 80%.