2.1 Η επάρκεια των πόρων του νοσοκο

2.1 Η επάρκεια των πόρων του νοσοκομείου ώστε να ανταπεξέλθει σε ένα πρόγραμμα έξι σίγμα
2.2 Η ευκολία διατήρησης της πολιτικής ποιότητας 6σ
2.3 Το ενδιαφέρον που δείχνουν οι εργαζόμενοι για η πολιτική ποιότητας 6σ
2.4 Το επίπεδο εκπαίδευσης του προσωπικού σε ζώνες έξι σίγμα
2.5 Ο χρόνος επανεξέτασης που αφιερώνει το νοσοκομείο κατά την εισαγωγή της πολιτικής ποιότητας 6σ
2.6 Το επίπεδο εφαρμογής στατιστικών εφαρμογών μέσα στον οργανισμό
2.7 Τα κίνητρα του νοσοκομείου για εφαρμογή ποιοτικών μεθοδολογιών
2.8 Ο χρόνος συμμετοχής των εργαζομένων και της διοίκησης σε προγράμματα βελτίωσης της ποιότητας
2.9 Η ικανότητα του οργανισμού να μετρά το επίπεδο ικανοποίησης των πελατών της
2.10 Η ακρίβεια των κριτήριων που χρησιμοποιεί το νοσοκομείο στη λήψη αποφάσεων

Αποτελέσματα (Αγγλικά) 1:

2.1 the adequacy of hospital resources to cope with a Six Sigma program2.2 the ease of maintaining quality policy principles2.3 The interest shown by workers for the 6s quality policy2.4 staff training level in six sigma belts2.5 time review that devotes the hospital during the introduction of the principles of quality policy2.6 The application level statistical applications within the Organization 2.7 hospital incentives for implementation of qualitative methodologies2.8 time of employee involvement and management in quality improvement programs2.9 the ability of the body to measure the level of satisfaction of customers2.10 the accuracy of hospital uses criteria in decision-making

Αποτελέσματα (Αγγλικά) 2:

2.1 The adequacy of hospital resources to cope with a program Six Sigma
2.2 The ease of maintaining quality policy 6s
2.3 The interest shown by employees for the quality policy 6s
2.4 The staff training level in zones six sigma
2.5 The review time dedicates the hospital during the introduction of quality policy 6s
2.6 the level of implementation of statistical applications within the organization
2.7 the hospital incentives to implement quality methodologies
2.8 time employee participation and management in quality improvement programs
2.9 the ability of the body to measure level customer satisfaction
2.10 the accuracy of the criteria used by the hospital in decisions

Αποτελέσματα (Αγγλικά) 3:

2.1 adequate resources to cope with a Six Sigma project in the hospital2.2 quality policy to maintain convenience2.3 interested employees to the quality policy2.4 the level of education in the District Six Sigma2.5 review the hospital"s time spent on the introduction of quality policy attentionApplication of 2.6 application layer in biological statisticsMotivation to implement quality methods for 2.7 hospitals2.8 time and management staff to participate in quality improvement program2.9 of the agency"s ability to measure customer satisfactionApplication of 2.10 precision standard in hospital decision making