Σύγκριση της πολιτικής ποιότητας 6σ

Σύγκριση της πολιτικής ποιότητας 6σ με άλλες παραδοσιακές
διοικητικές μεθόδους ποιότητας


ΧΑΡΑΚΤΗΡΙΣΤΙΚΑ ΠΑΡΑΔΟΣΙΑΚΕΣ ΜΕΘΟΔΟΙ ΕΞΙ ΣΙΓΜΑ
Μονάδα μέτρησης Ποσοστό ελαττωμάτων (%) Αριθμός του σίγμα (σ)

Τελικός στόχος Ποιότητα προϊόντος Ικανοποίηση πελατών

Σχέδιο εκτέλεσης Περιληπτικό και από το κατώτατο επίπεδο προς το ανώτερο Συγκεκριμένο και από το
ανώτερο επίπεδο προς το κατώτατο

Αναγνώριση προβλήματος Αναγνώριση μόνο των αποκαλυφθέντων προβλημάτων Αναγνώριση των αποκαλυφθέντων αλλά και των πιθανών προβλημάτων

Παράγοντες επιτυχίας Αίσθηση και εμπειρία Αντικειμενική ανάλυση των δεδομένων

Πεδίο εφαρμογής Μερική βελτιστοποίηση των διαδικασιών παραγωγής Βελτιστοποίηση όλων των λειτουργιών ενός οργανισμού

Αξιολόγηση Οι προσπάθειες θεωρούνται σημαντικές Αξιολόγηση με ποσοτικοποιημένα αποτελέσματα των στόχων

Αποτελέσματα (Αγγλικά) 1:

Comparison of the 6s quality policy with other traditionalquality administrative methods CHARACTERISTICS OF TRADITIONAL METHODS OF SIX SIGMA Unit of measurement defects Rate (%) Number of Sigma (σ)Ultimate goal Customer Satisfaction Product QualityExecution plan Summary and from the lowest level to the higher Specific and from theupper level to the lowerIdentify problem Identify only the apokalyfthentwn problems of apokalyfthentwn but also Recognition of potential problemsSuccess factors for sensation and experience of objective analysis of the dataScope Partial optimization of production processes, Optimising all functions of an organizationEvaluation efforts are considered important Evaluation with quantified objectives results

Αποτελέσματα (Αγγλικά) 2:

Comparison of quality policy 6s with other traditional
administrative quality methods


FEATURES TRADITIONAL METHODS OF SIX SIGMA
Unit defects Percentage (%) Number of sigma (p)

The ultimate objective Product Quality Customer Satisfaction

Plan implementation Summary and from the lower level to the upper Specific and from
upper level to the lower

Identify problem Identify only the disclosed problems Recognition of the disclosed and the potential problems

success factors Sense and experience Objective data analysis

Scope Partial optimization of production processes optimization of all functions of an organization

Evaluation efforts considered important rating with quantified results against objectives