Σαν φαινόμενο, η πολιτική ποιότητας

Σαν φαινόμενο, η πολιτική ποιότητας «6 Σίγμα» είναι ένα αμφισβητούμενο θέμα. Οι γνώμες ποικίλουν υπέρ και ενάντια. Η μεθοδολογία «6 Σίγμα» έχει επικριθεί ευρέως λόγω της δύσκολης εφαρμογής και της δυσκολίας ενσωμάτωσης στο υπάρχον σύστημα διοίκησης (QMS). Υπογράμμισαν τους παράγοντες των υψηλών δαπανών και της πολύπλοκης εφαρμογής της ως τα σημαντικότερα εμπόδια στη διαδεδομένη χρήση της. Μια από τις κοινές κριτικές είναι ότι έχει να προσφέρει λίγα που δεν μπορούν να βρεθούν αλλού. Επομένως είναι απλά ένα τέχνασμα μάρκετινγκ και δεν πρόκειται για μια νέα ιδέα (Flott, 2000).
Τα σημαντικότερα εμπόδια που συνήθως αντιμετωπίζονται κατά την εφαρμογή της στρατηγικής «6 Σίγμα» στις επιχειρήσεις είναι (Antony and Desai, 2009):
1. η έλλειψη πόρων (περιλαμβάνει τους οικονομικούς πόρους, το ανθρώπινο δυναμικό, το χρόνο κλπ)
2. η εσωτερική αντίσταση (ειδικά πολιτική και τεχνική αντίσταση)
3. η φτωχή μεθοδολογία επιλογής προγράμματος (δηλαδή δεν υπάρχει καμία δομημένη και πειθαρχημένη προσέγγιση στην επιλογή των προγραμμάτων)
4. η έλλειψη απτών αποτελεσμάτων
5. η φτωχή κατάρτιση και προγύμναση

Αποτελέσματα (Αγγλικά) 1:

As a phenomenon, the quality policy "6 Sigma" is a controversial topic. Opinions vary in favour and against. The methodology "6 Sigma" has been widely criticized because of the difficult of application and difficulty integrating into the existing management system (QMS). Highlighted the factors of high costs and complex scope of the major obstacles to widespread use. One of the common critiques is that it has to offer few that cannot be found elsewhere. So it's just a marketing ploy and it is not a new idea (Flott, 2000). The major obstacles that usually encountered in the implementation of the strategy "6 Sigma" businesses are (Antony and Desai, 2009):1. the lack of resources (including financial resources, manpower, time, etc)2. the internal resistance (especially political and technical resistance)3. poor selection methodology program (i.e. There is no structured and disciplined approach to selection of projects)4. the lack of tangible results5. poor training and coaching

Αποτελέσματα (Αγγλικά) 2:

As a phenomenon, quality policy "6 Sigma" is a controversial issue. Opinions vary in favor and against. The methodology "6 Sigma" has been widely criticized because of the difficult implementation and integration difficulty in the existing management system (QMS). They emphasized the factors of high costs and complexity of implementation as the major obstacles to widespread use. One of the shared critical is that it offers little that can not be found elsewhere. So it's just a marketing ploy and not a new idea (Flott, 2000).
The major barriers commonly encountered in the implementation of the strategy "6 Sigma" in business is (Antony and Desai, 2009):
1. lack of resources (including financial resources, human resources, time, etc.)
2. internal resistance (especially political and technical resistance)
3. poor project selection methodology (ie there is no structured and disciplined approach to the selection of projects)
4. the lack of tangible results
5. poor training and coaching

Αποτελέσματα (Αγγλικά) 3:

As the phenomenon of "6," the quality policy Mu alpha gamma Sigma "is a controversial issue. In favor of and against the views of different. "The method of 6 Sigma alpha Mu gamma. Criticism has been widely used, because it is difficult to integrate into the existing management system (QMS). Emphasis on factors of high expenditure and its application as the main obstacle to the wide range of applications. A common criticism is that it provides something that cannot be found elsewhere. So, not just a gimmick of marketing is a new idea (flott, 2000).The most important obstacle to the implementation of 6 Sigma, usually gamma mu of enterprises "in the" alpha strategy (Anthony and DESAY, 2009):1. Lack of resources (including capital, manpower, time, etc.)2. Internal resistance (especially political and technical)3. Poor scheme selection method (i.e. no structured and disciplined approach in the selection scheme)4. Lack of tangible results5. Poor training and training