Κίτρινη ζώνη (Yellow belt): είναι μ

Κίτρινη ζώνη (Yellow belt): είναι μία πιο οικονομική έκδοση της πιστοποίησης έξι σίγμα επειδή τα κόστη είναι σημαντικά χαμηλότερα από οποιοδήποτε άλλο πρόγραμμα. Ο ρόλος της κίτρινης ζώνης δημιουργήθηκε μόνο και μόνο για να καλύψει μία ανάγκη των εργοδοτών που ήθελαν να εκπαιδεύσουν τους εργαζομένους τους στην εφαρμογή της στρατηγικής έξι σίγμα που έχουν επιλέξει για την επιχείρησή τους, χωρίς να τους επιτρέπει να γίνουν μέρος αυτής. Πρόκειται για μία χαμηλού κόστους επισκόπηση σε βασικά θέματα ενός υπάλληλου προκειμένου να καταλάβει τι προσπαθούσε να πετύχει η επιχείρηση με την εφαρμογή της πολιτικής ποιότητας 6σ (Setter, 2010). Ο όρος κίτρινη
ζώνη σύμφωνα με τους Harry and Crawford (2004) χρησιμοποιείται από μία βιομηχανία για να δείξει στους εργαζομένους ότι πρέπει να αναλάβουν ρόλους μέσα σε προγράμματα έξι σίγμα πέρα από τα άλλα καθήκοντα της εργασίας τους.
Άσπρη ζώνη (White belt): μερικές επιχειρήσεις προχώρησαν λίγο παραπάνω από τις κίτρινες ζώνες και έφτασαν στις άσπρες ζώνες, μία υποθετικά βασική εισαγωγή για το τι είναι η πολιτική ποιότητας 6σ (Harry and Crawford, 2005). Οι Harry and Crawford (2004) εισήγαγαν στη βιβλιογραφία την έννοια «άσπρη ζώνη». Απαιτεί 40 ώρες εκπαίδευση και έχει μία πιο στενή εστίαση σε σχέση με
τη μαύρη ζώνη, αφού λειτουργεί μέσα σε ένα συγκεκριμένο τομέα εργασίας από ότι η μαύρη ζώνη η οποία λειτουργεί κατά μήκος λειτουργικών προγραμμάτων. Μία άσπρη ζώνη μπορεί να ολοκληρώσει πάνω από 12 προγράμματα το χρόνο με πιθανή οικονομική επιστροφή $25.000 από κάθε πρόγραμμα.

Αποτελέσματα (Αγγλικά) 1:

Yellow belt (Yellow belt): is a more economical version of six sigma certification because the costs are significantly lower than any other program. The role of the yellow zone created just to fill a need of employers who wanted to train their employees in Six Sigma strategy application they have chosen for their business, without allowing them to become part of this. This is one cheap overview on key issues of an employee in order to understand what he was trying to meet the business by implementing the quality policy 6σ (Setter, 2010). The term yellowAccording to the band and Harry Crawford (2004) used by one industry to demonstrate to employees that need to take roles in Six Sigma programs in addition to other tasks of their work.White belt (White belt): some companies have gone just over the yellow zones and arrived in white bands, one supposedly basic introduction for what is the 6s quality policy (and Harry Crawford, 2005). The Crawford and Harry (2004) introduced in the literature the term "white zone". Requires 40 hours of training and has a more narrow focus in relation tothe black belt, once operates within a specific area of work from that black belt which runs along the operational programmes. A white belt may be completed over 12 programs per year with potential economic return $ 25,000 by each program.

Αποτελέσματα (Αγγλικά) 2:

Yellow zone (Yellow belt): is a more economical version of the certification Six Sigma because the costs are significantly lower than any other program. The role of the yellow zone just created to fill a need for employers who want to train their employees in the implementation of Six Sigma strategy they have chosen for their business, without allowing them to become part of it. This is a low cost overview on key issues of a servant in order to understand what he was trying to achieve the enterprise implementation of 6s quality policy (Setter, 2010). The term yellow
zone under the Harry and Crawford (2004) used by an industry to show employees that they have to assume roles within programs Six Sigma apart from other tasks of their work.
White belt (White belt): some companies They went just over the yellow zone and reached the white bands, an hypothetical basic introduction to what is 6s quality policy (Harry and Crawford, 2005). The Harry and Crawford (2004) introduced in the literature the term "white zone". It requires 40 hours training and has a narrower focus compared with
the black area, since it works within a certain working area of the black belt which runs along the operating programs. A white belt can complete over 12 projects a year with potential economic return $ 25,000 from each program.